商業(yè)計(jì)劃書有模板嘛？世界上并不存在商業(yè)計(jì)劃書的通用模板！但編制商業(yè)計(jì)劃書是有規(guī)律可尋的，是有原則的。除了需簡(jiǎn)單明了、結(jié)構(gòu)清晰、還要非常直觀。反之，架構(gòu)不清晰，內(nèi)容未去糟粕，投資人將無(wú)法真正找到他們關(guān)心的核心內(nèi)容；如果 BP 沒有亮點(diǎn)，給投資人帶來(lái)的價(jià)值就會(huì)受限，必將導(dǎo)致時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

所以一份結(jié)構(gòu)清晰、目標(biāo)明確，直觀呈現(xiàn)核心內(nèi)容的 BP 是遞給投資人的較好名片。定制適合自己與企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書制定商業(yè)計(jì)劃書是有規(guī)律和原則可尋的。較好有投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的固定主題和需要延展的支撐數(shù)據(jù)與內(nèi)容。依據(jù)這些原則去不斷搭建和優(yōu)化適合企業(yè)自身發(fā)展階段的商業(yè)計(jì)劃書，這份 BP 將為你受用，并較終對(duì)融資起到關(guān)鍵作用。
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內(nèi)容設(shè)計(jì)摘要：商業(yè)計(jì)劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風(fēng)險(xiǎn)投資人的注意，而將商業(yè)計(jì)劃書的核心提煉出來(lái)制作而成的，它是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的核心和關(guān)鍵部分。
創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)介紹：在制作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)重點(diǎn)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的成功與否，較終將取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)專業(yè)團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍。
核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹：這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風(fēng)險(xiǎn)投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的基本情況和價(jià)值所在。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，較重要的是要有具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，因?yàn)檫@是公司利潤(rùn)的根源。
市場(chǎng)及營(yíng)銷分析：市場(chǎng)分析包括已有的市場(chǎng)用戶情況、新產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。市場(chǎng)營(yíng)銷的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的生存命運(yùn)，在商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立明確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
財(cái)務(wù)管理：要列明各種固定成本與變動(dòng)成本、直接成本與間接成本、銷售數(shù)量與價(jià)格、營(yíng)運(yùn)成績(jī)與利潤(rùn)、股東權(quán)益與盈余分配辦法等。創(chuàng)業(yè)者要花費(fèi)時(shí)間和精力細(xì)心編寫財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃。因?yàn)閼?zhàn)略合伙人與風(fēng)險(xiǎn)投資人十分關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況。
風(fēng)險(xiǎn)分析：在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來(lái)采取何種措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)或者在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)以何種行動(dòng)方案來(lái)減輕損失。
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