隨州市股權(quán)激勵(lì)制度如何做？本文將帶大家了解一下具體詳情，有什么不明白的地方歡迎致電咨詢(xún)。

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一、股權(quán)激勵(lì)是什么？

股權(quán)激勵(lì)，通俗來(lái)講就是企業(yè)推出的一種激勵(lì)機(jī)制，其目的是為了激勵(lì)、留住或者吸引核心人才，華為、阿里巴巴等已經(jīng)早在其公司內(nèi)部實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度。近年來(lái)，隨著企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人才的重要性，許多企業(yè)創(chuàng)始人也愿意釋放一部分股權(quán)，希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，讓企業(yè)的管理層和員工結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)不僅可以激勵(lì)員工，留住人才，還可以降低被激勵(lì)對(duì)象的道德風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定員工的心態(tài)，一定程度上緩解公司提升員工薪酬的壓力。

但是在享受股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的好處的同時(shí)，企業(yè)也需要有很好的機(jī)制去約束員工的行為，即讓員工在滿(mǎn)足一定前提條件的情況下才能享有股權(quán)激勵(lì)的利益，這可以更好激發(fā)員工在股權(quán)激勵(lì)模式下的工作能力和工作態(tài)度，真正達(dá)到留住人才、吸引人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。

二、股權(quán)激勵(lì)的2種主流模式

目前，我國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中所采用的股權(quán)激勵(lì)模式主要可分為獎(jiǎng)金類(lèi)和權(quán)益類(lèi)兩種。 ①獎(jiǎng)金類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式 獎(jiǎng)金類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式主要包括分紅權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)增值權(quán)激勵(lì)等，這些股權(quán)激勵(lì)模式之所以被稱(chēng)為獎(jiǎng)金類(lèi)激勵(lì)模式，主要是因?yàn)檫@些激勵(lì)模式在本質(zhì)上并不屬于股權(quán)范疇，員工所占的“股權(quán)”也僅是計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)，公司主要通過(guò)支付現(xiàn)金收益的方式給予員工激勵(lì)。員工在此種激勵(lì)模式下，不會(huì)享受未來(lái)股權(quán)增值部分的收益。 ②權(quán)益類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式 權(quán)益類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式主要包括實(shí)際股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、限制性股權(quán)激勵(lì)等方式。被激勵(lì)員工可以通過(guò)這種股權(quán)激勵(lì)模式實(shí)際取得股權(quán)，成為公司股東，從而按照激勵(lì)方式的不同有限度地享有股東權(quán)利，承擔(dān)股東義務(wù)。 這兩種股權(quán)激勵(lì)模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)益類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式的缺點(diǎn)，而獎(jiǎng)金類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式的缺點(diǎn)則為權(quán)益類(lèi)股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)。 從公司角度來(lái)看，獎(jiǎng)金類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)主要為： 第一，公司的現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)不需要出現(xiàn)變動(dòng)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單。 第二，現(xiàn)有股東的股權(quán)比例不會(huì)被稀釋?zhuān)欣诂F(xiàn)有股東更好地把控公司的經(jīng)營(yíng)方向。 第三，員工不會(huì)成為公司的實(shí)際顯名股東，避免了被激勵(lì)的員工自身出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或其他糾紛事項(xiàng)時(shí)導(dǎo)致公司股東更迭，給公司經(jīng)營(yíng)造成影響。 獎(jiǎng)金類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式的缺點(diǎn)主要為： 第一，公司在支付股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一般需要支出大量的現(xiàn)金，公司的現(xiàn)金支付壓力比較大。 第二，因?yàn)楸患?lì)對(duì)象無(wú)法真正獲得股權(quán)，這對(duì)員工培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感也有一定程度的影響。

權(quán)益類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式則和獎(jiǎng)金類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)正好相反。在權(quán)益類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式下，公司股權(quán)變動(dòng)較大，不利于現(xiàn)有股東控制公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，員工股權(quán)也存在變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是該模式對(duì)于被激勵(lì)員工則有更好的激勵(lì)效果，也可以緩解公司提升員工薪酬的壓力。

三、確定股權(quán)激勵(lì)模式依靠“五定”

無(wú)論是獎(jiǎng)金類(lèi)激勵(lì)模式還是權(quán)益類(lèi)激勵(lì)模式，每種模式下的激勵(lì)方式也是存在很大區(qū)別的，而公司選擇何種股權(quán)激勵(lì)模式，應(yīng)當(dāng)由公司的現(xiàn)有股東根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、被激勵(lì)員工的情況、公司想要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)達(dá)成的效果、公司控制權(quán)的把握等因素綜合衡量后確定。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，股東可以按通過(guò)“五定”原則來(lái)確認(rèn)適合公司的激勵(lì)模式： ①定人：確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 公司要確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是公司的高管，還是公司大部分員工，亦或是有特定職能的人員等。 ②定時(shí)：確定股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間 1.確定股權(quán)激勵(lì)的有效期（自何時(shí)開(kāi)始，至何時(shí)結(jié)束）

2.確定股權(quán)激勵(lì)的授予日（員工持有股權(quán)的時(shí)間）

3.確定股權(quán)激勵(lì)的等待期，可以分為一次性等待期、分批等待期、業(yè)績(jī)等待期（即在何條件成立前，員工不得取得股權(quán)）

4.確定股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期（等待期屆滿(mǎn)后至有效期結(jié)束日的期限）

5.確定股權(quán)激勵(lì)的鎖定期（員工不得對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時(shí)間） ③定價(jià)：確定股權(quán)激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格 即確定公司授予員工股權(quán)激勵(lì)權(quán)益的價(jià)格，這與員工的個(gè)人利益直接相關(guān)。④定量：確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量 即確定公司授予員工股權(quán)激勵(lì)權(quán)益的數(shù)量，在單個(gè)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益價(jià)格不變的情況下，公司正是通過(guò)授予員工不同數(shù)量的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益體現(xiàn)區(qū)分度。 ⑤定機(jī)制：確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的管控機(jī)制，包括考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制等。 良好的股權(quán)激勵(lì)更需要有配套的管控機(jī)制來(lái)保駕護(hù)航，這就要求公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)注意設(shè)計(jì)配套的考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制等。 總之，公司可以通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的探討，以符合現(xiàn)有公司股東意愿的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，而不是由公司領(lǐng)導(dǎo)層拍腦門(mén)決定怎么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以公司股東在決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一定要有的放矢，選擇適用于公司的最優(yōu)方案。