武漢市商業(yè)計劃書編寫好處、材料、流程等內容如下，看完之后有什么疑問的或者想要尋找代辦機構的朋友歡迎致電咨詢。

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一、為什么寫好商業(yè)計劃書很重要？

1、好項目鳳毛麟角，但商業(yè)計劃書必不可少

那些足夠閃亮的項目，投資人自然看得到，但傳說級別的項目少之又少。對于大多數創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)計劃書還是很重要的，方便自己能贏得與更多人接觸交流的機會。

2、提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路

BP（商業(yè)計劃書）是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP，梳理自己公司的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的。

好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業(yè)務走向、規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團隊，定制資金規(guī)劃。

BP能幫助你把想法落實到紙面上，迫使你檢查自己的運作構思是否可行。幫你改正不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。

3、商業(yè)計劃書是找投資人的敲門磚

打動投資人的，從來不是一份商業(yè)計劃書就可以做到，它只能幫你打開大門，進門以后的路會有更多的挑戰(zhàn)。

寫好一份商業(yè)計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。

商業(yè)計劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構思講給供應商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業(yè)計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。

4、幫你簡潔快速的展示你的項目

一份簡歷，如果沒在5秒鐘內引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。

一個事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好項目。

5、一份好的商業(yè)計劃書能為企業(yè)加分不少

凡事預則立，不預則廢。創(chuàng)業(yè)之前，你一定要做份商業(yè)計劃書來審視下你的想法。

調查顯示，曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快，更容易從供貨商那里拿到原材料，更快拿到第一筆訂單，在產品改善方面的工作會更出色，失敗的概率會更低。

在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計劃書做得很早，很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能。

二、山西省商業(yè)計劃書編寫流程

第一步，制定商業(yè)計劃書的概要

首先，我們需要制定一份商業(yè)計劃書的概要。概要是一份簡短的文件，用于介紹你的企業(yè)概念、產品或服務，以及你的商業(yè)計劃的主要內容。概要應該包含以下內容：

企業(yè)概念：介紹你的企業(yè)，包括你的公司名稱、公司使命、愿景和價值觀等信息。

產品或服務：詳細介紹你的產品或服務，包括產品或服務的特點、功能、優(yōu)點、市場需求和目標市場等信息。

市場分析：詳細分析你的目標市場和競爭對手，包括市場規(guī)模、市場趨勢、競爭分析、競爭對手的產品或服務特點、優(yōu)點、缺點等信息。

營銷策略：介紹你的營銷策略，包括定價策略、產品或服務的宣傳策略、推廣策略等信息。

財務預測：詳細預測你的企業(yè)在未來幾年內的財務表現，包括收入、成本、利潤、現金流等信息。

在制定商業(yè)計劃書的概要時，你需要將以上內容整合到一個簡短的文檔中，以確保你的商業(yè)計劃書的內容完整、準確且易于理解。

第二步，詳細分析你的企業(yè)概念

在商業(yè)計劃書中，你需要詳細介紹你的企業(yè)概念，包括你的公司名稱、公司使命、愿景和價值觀等信息。

公司名稱：你的公司名稱應該簡潔明了，易于記憶和發(fā)音。你的公司名稱應該與你的企業(yè)概念相符，可以讓人們一眼就知道你的企業(yè)是做什么的。

公司使命：你的公司使命應該清晰明了，能夠簡潔地概括你的企業(yè)目標和愿景。你的公司使命應該能夠讓人們明確你的企業(yè)的核心價值和所要解決的問題。

愿景：你的愿景應該是你的企業(yè)未來的遠大目標，它應該能夠激勵你和你的團隊前進。你的愿景應該與你的公司使命相符，并具有可實現性。

價值觀：你的價值觀是你的企業(yè)文化的核心，它應該能夠體現你的企業(yè)的核心價值和行為準則。你的價值觀應該能夠指導你和你的團隊在日常工作中做出正確的決策。

在詳細分析你的企業(yè)概念時，你需要說明你的企業(yè)的核心理念、定位和目標，以及如何實現這些目標。你需要說明你的企業(yè)的優(yōu)勢和不足，以及如何克服不足，提升優(yōu)勢。

第三步，詳細介紹你的產品或服務

在商業(yè)計劃書中，你需要詳細介紹你的產品或服務，包括產品或服務的特點、功能、優(yōu)點、市場需求和目標市場等信息。

產品或服務的特點：你需要說明你的產品或服務的獨特性和特點，以及如何滿足目標市場的需求。

產品或服務的功能：你需要詳細說明你的產品或服務的功能，以及如何滿足目標市場的需求。

產品或服務的優(yōu)點：你需要說明你的產品或服務相比競爭對手的優(yōu)勢，以及如何讓你的產品或服務更具吸引力。

市場需求：你需要詳細分析你的目標市場的需求和趨勢，以及如何滿足這些需求。

目標市場：你需要確定你的目標市場，并詳細描述目標市場的特點和規(guī)模，以及如何進入這個市場。

在詳細介紹你的產品或服務時，你需要明確你的產品或服務的市場定位，以及如何與競爭對手區(qū)分開來。你需要詳細分析你的目標市場和競爭對手，并確定你的市場策略。

第四步，詳細分析你的市場和競爭對手

在商業(yè)計劃書中，你需要詳細分析你的目標市場和競爭對手，包括市場規(guī)模、市場趨勢、競爭分析、競爭對手的產品或服務特點、優(yōu)點、缺點等信息。

市場規(guī)模：你需要詳細分析你的目標市場的規(guī)模和增長趨勢，以及市場的潛在機會和風險。

市場趨勢：你需要分析你的目標市場的趨勢，包括市場需求、消費者偏好、技術變化等因素，以便你可以預測未來市場的變化和調整你的市場策略。

競爭分析：你需要詳細分析你的競爭對手，包括競爭對手的產品或服務特點、優(yōu)點、缺點，以及他們的市場份額、定價策略、營銷策略等信息。

競爭對手的產品或服務特點：你需要了解競爭對手的產品或服務的特點，以便你可以找到你的產品或服務的差異化優(yōu)勢。

競爭對手的優(yōu)點和缺點：你需要分析競爭對手的優(yōu)點和缺點，以便你可以找到你的產品或服務的優(yōu)勢和不足。

在詳細分析你的市場和競爭對手時，你需要明確你的市場定位和競爭策略。你需要確定如何與競爭對手區(qū)分開來，并建立你的品牌形象。

第五步，制定營銷策略

在商業(yè)計劃書中，你需要制定營銷策略，包括市場推廣、定價策略、銷售渠道等信息。

市場推廣：你需要制定市場推廣計劃，包括廣告、促銷、公關活動等，以吸引消費者的關注。

定價策略：你需要制定定價策略，以便你可以確定你的產品或服務的售價，并與競爭對手競爭。

銷售渠道：你需要確定你的銷售渠道，包括直銷、批發(fā)、零售等渠道，以便你可以更好地推廣和銷售你的產品或服務。

在制定營銷策略時，你需要考慮你的目標市場和競爭對手，并確定你的品牌形象。你需要選擇合適的營銷渠道和定價策略，以便你可以更好地推廣和銷售你的產品或服務。

第六步，制定財務計劃

在商業(yè)計劃書中，你需要制定財務計劃，包括資金需求、收入預測、成本預測、利潤預測等信息。

資金需求：你需要明確你的資金需求，包括開展業(yè)務所需的初始投資和日常運營所需的資金。

收入預測：你需要預測你的收入，包括銷售額、利潤等。

成本預測：你需要預測你的成本，包括生產成本、營銷成本、人力資源成本等。

利潤預測：你需要預測你的利潤，包括毛利潤、凈利潤等。

在制定財務計劃時，你需要根據市場分析和營銷策略，預測你的收入和成本，以及制定合理的利潤目標。你需要考慮到資金需求和資金來源，包括股權融資、債權融資等。此外，你還需要制定現金流量表和資產負債表，以便更好地了解你的財務狀況和運營情況。

第七步，完善商業(yè)計劃書

最后一步是完善商業(yè)計劃書。你需要對整個計劃進行細致的檢查和修改，以確保它能夠清晰地傳達你的想法和計劃。此外，你還需要考慮你的文檔格式、排版、圖表、圖像等細節(jié)，以使你的計劃書更具有吸引力和可讀性。

在完善商業(yè)計劃書時，你可以邀請其他人，如專業(yè)顧問、合作伙伴或投資者，來審閱你的計劃書，并提供反饋和建議。這將有助于你發(fā)現和解決可能存在的問題，提高你的計劃書的質量和可信度。