應(yīng)該什么時候進行股權(quán)激勵？十堰市股權(quán)激勵時間及注意事項如下，快來讓我們了解一下吧，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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一、股權(quán)激勵時間

創(chuàng)業(yè)初期：公司初步建立，人才是關(guān)鍵，主要針對合伙人級別的股權(quán)激勵，往往采取實股股權(quán)進行激勵

成長期：公司已經(jīng)邁過初創(chuàng)生存階段，處于快速增長階段，是實施股權(quán)激勵最好的階段，核心高管給予實股股權(quán)，核心技術(shù)人員與中層人員可以考慮期權(quán)或虛擬股權(quán)方式

成熟期：公司已經(jīng)具有較大規(guī)模與行業(yè)地位，公司會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權(quán)激勵，主要考慮實股股權(quán)激勵

衰退期：到了高成長之后的衰退期，股權(quán)已經(jīng)沒有吸引力了，應(yīng)該以現(xiàn)金激勵為主。

以上企業(yè)發(fā)展四個階段非股權(quán)激勵的方式同樣能達到很好的激勵效果，比如獎勵基金的設(shè)定。

初建：創(chuàng)始合伙人團隊的搭建，主要在于創(chuàng)始合伙人之間的股權(quán)設(shè)置，并且考慮預(yù)留后續(xù)合伙人加入及團隊股權(quán)激勵因素，預(yù)留股權(quán)一般由大股東所代持為主

天使輪-A輪-B輪融資：投資機構(gòu)進入公司，一般都需企業(yè)做一輪或多輪股權(quán)激勵計劃，實股多為持股平臺模式，或期權(quán)模式

新三板：掛牌新三板前的股權(quán)激勵需要綜合新三板的股權(quán)激勵規(guī)定及后續(xù)IPO一些要求，建議掛牌新三板需要提前將持股平臺設(shè)立，持股平臺比例可以適當(dāng)放大，以免掛牌后，無法設(shè)立持股平臺

Pre-IPO輪：上市前的融資及考慮是否再做一輪股權(quán)激勵，如果做需要考慮股份支付影響公司凈利潤問題，建議充分考慮股權(quán)激勵實施對公司凈利潤影響是否符合IPO申報要求

二、股權(quán)激勵方案制定關(guān)注點

在開始股權(quán)激勵方案制定的之前，有必要對公司初創(chuàng)股權(quán)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、公司激勵體系構(gòu)成、公司激勵體系有效工具和模式等做一個介紹。

關(guān)注點1：初創(chuàng)創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)置與分配

核心的建議如下幾點：

1、公司初創(chuàng)創(chuàng)始人原則上不宜超過四人（創(chuàng)始人為2人、3人較為穩(wěn)定，除非帶頭大哥具有非常強的號召力和影響力，并且持有絕對控股權(quán)）

2、創(chuàng)始人組建公司不應(yīng)平分股權(quán)，股權(quán)要有明顯的梯次，做到權(quán)責(zé)利對等，要有帶頭大哥，并且拿較大的股權(quán)

3、創(chuàng)始人分配股權(quán)時要充分考慮預(yù)留股權(quán)激勵（設(shè)立股權(quán)池，前期多為代持）、以及為吸收新的合伙人預(yù)留，以及后續(xù)融資和資本運作的考慮（控制權(quán)問題）

4、初創(chuàng)股權(quán)分配要有動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)貢獻有個后續(xù)動態(tài)調(diào)整機制（一般較難，避免有些合伙人實力無法勝任公司后續(xù)發(fā)展，而持有過多股份造成其他貢獻人不平衡），中途合伙人退出轉(zhuǎn)讓約定。

關(guān)注點2：公司治理結(jié)構(gòu)及控制權(quán)問題

在這里主要提醒三個核心的股權(quán)比例，67%、51%、34%。

167%，擁有絕對控制權(quán)

67%：擁有絕對控制權(quán)，占到三分之二，能夠通過股東大會決議，有權(quán)修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權(quán)利和義務(wù)最重要契約。

251%：擁有相對控制權(quán)

51%：擁有相對控制權(quán)，占比二分之一以上，通過股東大會決議，可以對公司重大決策進行表決和控制：比如制定董事會和高管的薪酬，以及股權(quán)激勵等。

334%：擁有一票否決權(quán)

34%：擁有一票否決權(quán)：占比大于三分之一，對于股東會的決策，有直接否決權(quán)。這是針對67%而相對設(shè)定的。

關(guān)注點3：激勵工具與激勵方式

公司的激勵體系包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，其中物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金和非現(xiàn)金，其中非現(xiàn)金中的中長期激勵就是股權(quán)激勵。

關(guān)注點4：目前市場典型的激勵模式

以下總結(jié)了如下市場集中比較典型的激勵模式，主要包括項目跟投、內(nèi)部孵化、連鎖合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)、并購基金模式、小組制等。