隨州市股權(quán)激勵制度如何做？本文將帶大家了解一下具體詳情，有什么不明白的地方歡迎致電咨詢。

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一、股權(quán)激勵是什么？

股權(quán)激勵，通俗來講就是企業(yè)推出的一種激勵機(jī)制，其目的是為了激勵、留住或者吸引核心人才，華為、阿里巴巴等已經(jīng)早在其公司內(nèi)部實施了股權(quán)激勵制度。近年來，隨著企業(yè)越來越意識到人才的重要性，許多企業(yè)創(chuàng)始人也愿意釋放一部分股權(quán)，希望通過股權(quán)激勵的方式，讓企業(yè)的管理層和員工結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

對于企業(yè)來講，股權(quán)激勵不僅可以激勵員工，留住人才，還可以降低被激勵對象的道德風(fēng)險，穩(wěn)定員工的心態(tài)，一定程度上緩解公司提升員工薪酬的壓力。

但是在享受股權(quán)激勵帶來的好處的同時，企業(yè)也需要有很好的機(jī)制去約束員工的行為，即讓員工在滿足一定前提條件的情況下才能享有股權(quán)激勵的利益，這可以更好激發(fā)員工在股權(quán)激勵模式下的工作能力和工作態(tài)度，真正達(dá)到留住人才、吸引人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。

二、股權(quán)激勵的2種主流模式

目前，我國公司經(jīng)營中所采用的股權(quán)激勵模式主要可分為獎金類和權(quán)益類兩種。 ①獎金類股權(quán)激勵模式 獎金類股權(quán)激勵模式主要包括分紅權(quán)激勵、虛擬股權(quán)激勵、股權(quán)增值權(quán)激勵等，這些股權(quán)激勵模式之所以被稱為獎金類激勵模式，主要是因為這些激勵模式在本質(zhì)上并不屬于股權(quán)范疇，員工所占的“股權(quán)”也僅是計算獎金的依據(jù)，公司主要通過支付現(xiàn)金收益的方式給予員工激勵。員工在此種激勵模式下，不會享受未來股權(quán)增值部分的收益。 ②權(quán)益類股權(quán)激勵模式 權(quán)益類股權(quán)激勵模式主要包括實際股權(quán)激勵、股權(quán)期權(quán)激勵、限制性股權(quán)激勵等方式。被激勵員工可以通過這種股權(quán)激勵模式實際取得股權(quán)，成為公司股東，從而按照激勵方式的不同有限度地享有股東權(quán)利，承擔(dān)股東義務(wù)。 這兩種股權(quán)激勵模式各有優(yōu)缺點，一般來說，獎金類股權(quán)激勵模式的優(yōu)點是權(quán)益類股權(quán)激勵模式的缺點，而獎金類股權(quán)激勵模式的缺點則為權(quán)益類股權(quán)激勵的優(yōu)點。 從公司角度來看，獎金類股權(quán)激勵模式的優(yōu)點主要為： 第一，公司的現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)不需要出現(xiàn)變動，操作相對簡單。 第二，現(xiàn)有股東的股權(quán)比例不會被稀釋，有利于現(xiàn)有股東更好地把控公司的經(jīng)營方向。 第三，員工不會成為公司的實際顯名股東，避免了被激勵的員工自身出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或其他糾紛事項時導(dǎo)致公司股東更迭，給公司經(jīng)營造成影響。 獎金類股權(quán)激勵模式的缺點主要為： 第一，公司在支付股權(quán)激勵時，一般需要支出大量的現(xiàn)金，公司的現(xiàn)金支付壓力比較大。 第二，因為被激勵對象無法真正獲得股權(quán)，這對員工培養(yǎng)對公司的歸屬感也有一定程度的影響。

權(quán)益類股權(quán)激勵模式則和獎金類股權(quán)激勵模式的優(yōu)缺點正好相反。在權(quán)益類股權(quán)激勵模式下，公司股權(quán)變動較大，不利于現(xiàn)有股東控制公司經(jīng)營權(quán)，員工股權(quán)也存在變動的風(fēng)險。但是該模式對于被激勵員工則有更好的激勵效果，也可以緩解公司提升員工薪酬的壓力。

三、確定股權(quán)激勵模式依靠“五定”

無論是獎金類激勵模式還是權(quán)益類激勵模式，每種模式下的激勵方式也是存在很大區(qū)別的，而公司選擇何種股權(quán)激勵模式，應(yīng)當(dāng)由公司的現(xiàn)有股東根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況、被激勵員工的情況、公司想要通過股權(quán)激勵達(dá)成的效果、公司控制權(quán)的把握等因素綜合衡量后確定。簡單說來，股東可以按通過“五定”原則來確認(rèn)適合公司的激勵模式： ①定人：確定股權(quán)激勵的對象 公司要確定股權(quán)激勵的對象是公司的高管，還是公司大部分員工，亦或是有特定職能的人員等。 ②定時：確定股權(quán)激勵的時間 1.確定股權(quán)激勵的有效期（自何時開始，至何時結(jié)束）

2.確定股權(quán)激勵的授予日（員工持有股權(quán)的時間）

3.確定股權(quán)激勵的等待期，可以分為一次性等待期、分批等待期、業(yè)績等待期（即在何條件成立前，員工不得取得股權(quán)）

4.確定股權(quán)激勵的行權(quán)期（等待期屆滿后至有效期結(jié)束日的期限）

5.確定股權(quán)激勵的鎖定期（員工不得對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時間） ③定價：確定股權(quán)激勵股權(quán)的價格 即確定公司授予員工股權(quán)激勵權(quán)益的價格，這與員工的個人利益直接相關(guān)。④定量：確定股權(quán)激勵的數(shù)量 即確定公司授予員工股權(quán)激勵權(quán)益的數(shù)量，在單個股權(quán)激勵權(quán)益價格不變的情況下，公司正是通過授予員工不同數(shù)量的股權(quán)激勵權(quán)益體現(xiàn)區(qū)分度。 ⑤定機(jī)制：確定股權(quán)激勵對象的管控機(jī)制，包括考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制等。 良好的股權(quán)激勵更需要有配套的管控機(jī)制來保駕護(hù)航，這就要求公司在實施股權(quán)激勵時注意設(shè)計配套的考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制等。 總之，公司可以通過對上述內(nèi)容的探討，以符合現(xiàn)有公司股東意愿的方式進(jìn)行股權(quán)激勵，而不是由公司領(lǐng)導(dǎo)層拍腦門決定怎么進(jìn)行股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是一個長期性的激勵機(jī)制，會在長達(dá)數(shù)十年的時間內(nèi)影響公司的經(jīng)營發(fā)展。所以公司股東在決定進(jìn)行股權(quán)激勵時，一定要有的放矢，選擇適用于公司的最優(yōu)方案。