十堰市股權(quán)激勵(lì)制定注意點(diǎn)、核心股權(quán)比例等內(nèi)容如下，十堰市的企業(yè)單位可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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股權(quán)激勵(lì)方案制定需要關(guān)注點(diǎn)

在開始股權(quán)激勵(lì)方案制定的之前，有必要對(duì)公司初創(chuàng)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、公司激勵(lì)體系構(gòu)成、公司激勵(lì)體系有效工具和模式等做一個(gè)介紹。

關(guān)注點(diǎn)1：初創(chuàng)創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)置與分配

核心的建議如下幾點(diǎn)：

1、公司初創(chuàng)創(chuàng)始人原則上不宜超過四人（創(chuàng)始人為2人、3人較為穩(wěn)定，除非帶頭大哥具有非常強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，并且持有絕對(duì)控股權(quán)）

2、創(chuàng)始人組建公司不應(yīng)平分股權(quán)，股權(quán)要有明顯的梯次，做到權(quán)責(zé)利對(duì)等，要有帶頭大哥，并且拿較大的股權(quán)

3、創(chuàng)始人分配股權(quán)時(shí)要充分考慮預(yù)留股權(quán)激勵(lì)（設(shè)立股權(quán)池，前期多為代持）、以及為吸收新的合伙人預(yù)留，以及后續(xù)融資和資本運(yùn)作的考慮（控制權(quán)問題）

4、初創(chuàng)股權(quán)分配要有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)貢獻(xiàn)有個(gè)后續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（一般較難，避免有些合伙人實(shí)力無(wú)法勝任公司后續(xù)發(fā)展，而持有過多股份造成其他貢獻(xiàn)人不平衡），中途合伙人退出轉(zhuǎn)讓約定。

關(guān)注點(diǎn)2：公司治理結(jié)構(gòu)及控制權(quán)問題

在這里主要提醒三個(gè)核心的股權(quán)比例，67%、51%、34%。

167%，擁有絕對(duì)控制權(quán)

67%：擁有絕對(duì)控制權(quán)，占到三分之二，能夠通過股東大會(huì)決議，有權(quán)修改公司章程、增資擴(kuò)股等重大事項(xiàng)，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權(quán)利和義務(wù)最重要契約。

251%：擁有相對(duì)控制權(quán)

51%：擁有相對(duì)控制權(quán)，占比二分之一以上，通過股東大會(huì)決議，可以對(duì)公司重大決策進(jìn)行表決和控制：比如制定董事會(huì)和高管的薪酬，以及股權(quán)激勵(lì)等。

334%：擁有一票否決權(quán)

34%：擁有一票否決權(quán)：占比大于三分之一，對(duì)于股東會(huì)的決策，有直接否決權(quán)。這是針對(duì)67%而相對(duì)設(shè)定的。

關(guān)注點(diǎn)3：激勵(lì)工具與激勵(lì)方式

公司的激勵(lì)體系包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，其中物質(zhì)激勵(lì)包括現(xiàn)金和非現(xiàn)金，其中非現(xiàn)金中的中長(zhǎng)期激勵(lì)就是股權(quán)激勵(lì)。

關(guān)注點(diǎn)4：目前市場(chǎng)典型的激勵(lì)模式

以下總結(jié)了如下市場(chǎng)集中比較典型的激勵(lì)模式，主要包括項(xiàng)目跟投、內(nèi)部孵化、連鎖合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)基金模式、小組制等。