想要給公司做股權(quán)設(shè)計(jì)的朋友們看過(guò)來(lái)了，本文整理了相關(guān)內(nèi)容，看完之后有什么疑問(wèn)的或者想要做股權(quán)設(shè)計(jì)的朋友歡迎致電咨詢(xún)。

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 股權(quán)功能三要素

我們認(rèn)為好的股權(quán)比例和股份對(duì)象組合要滿足三個(gè)功能，才能使得整體最優(yōu)：激勵(lì)性、制衡性和互補(bǔ)性。

1、激勵(lì)性

根據(jù)不同的對(duì)象的實(shí)際情況分配不同的比例，這一比例應(yīng)兼顧其激勵(lì)效果，股份多少盡可能以提高其積極性為目標(biāo)。比如除了創(chuàng)始合伙人要保持較多的股份之外，還得留出或新增一部分股份給骨干員工，企業(yè)必須制定一套股份授予標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才可授予一定的股份。如果全員持股且不拉開(kāi)差距，就會(huì)成為一種福利，失去其激勵(lì)性。

2、制衡性

股權(quán)的制衡性原則是基于股權(quán)對(duì)應(yīng)的權(quán)利而言的，普通股權(quán)的授予表明企業(yè)控制權(quán)的稀釋?zhuān)刂茩?quán)的稀釋能避免一言堂獨(dú)裁式的決策給企業(yè)帶來(lái)重大決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)章程通常約定了一些重大事項(xiàng)所需要的股權(quán)比例，股權(quán)比例過(guò)大，章程也失去其約束力了。

3、互補(bǔ)性

股權(quán)的互補(bǔ)性原則是指同樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和比例之下，跟誰(shuí)成為合伙人的問(wèn)題，企業(yè)決策中，除了需要制衡，還需要專(zhuān)業(yè)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、資源等方面的內(nèi)容去最大限度給出最優(yōu)決策。因此，吸引具有這些互補(bǔ)要素的人一起成為股權(quán)合作對(duì)象，通常也是保障企業(yè)良性健康發(fā)展的重要一環(huán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)的三要素如下：

　一是控制。創(chuàng)始人特別關(guān)注的是，股權(quán)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人以及核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失去對(duì)公司控制權(quán)的可能性。如果只是控制權(quán)的問(wèn)題，那么公司100%創(chuàng)始人控股或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股就可以解決。其實(shí)會(huì)有各種因素的平衡。

二是集約。在創(chuàng)業(yè)初期，甚至在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中我們采用股權(quán)分權(quán)或轉(zhuǎn)讓的方式籌集資金，吸收人才，為公司創(chuàng)造更大的動(dòng)力，這是創(chuàng)業(yè)所必須的。

第三是平衡。股權(quán)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)的另一個(gè)要素是找到一個(gè)平衡，因?yàn)楣蓹?quán)的控制權(quán)和集約資源的功能在很多情況下會(huì)發(fā)生沖突。我們可以看到很多大公司的發(fā)展能夠取得如此巨大的成功。其實(shí)和他的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有很大關(guān)系，采用了合適的結(jié)構(gòu)方式，能夠合理平衡股東利益。

股權(quán)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)的三要素是為了滿足三個(gè)要求：一是創(chuàng)始股東控制公司的需求；第二，各方面對(duì)集約資源的需求。這個(gè)需求可能經(jīng)常會(huì)和創(chuàng)始人或者部分股東的需求產(chǎn)生一些摩擦和矛盾。第三，均衡需求。具體體現(xiàn)在公司與股東、大股東與小股東之間的平衡。