進行股權(quán)設(shè)計，可以更好的形成股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化公司的組織機構(gòu)和經(jīng)營管理水平；明確各股東的權(quán)利和責(zé)任；可以吸引更多的投資；擴大公司的規(guī)模；提高公司的綜合實力和競爭能力。小編現(xiàn)將幾種不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
如有意向或了解更多內(nèi)容可以微信或電話（18715034835）咨詢：
（臥濤集團：抖音短視頻運營推廣、網(wǎng)站關(guān)鍵詞運營推廣、項目申報、工商財稅，股權(quán)設(shè)計、軟件開發(fā)、可研報告、商業(yè)計劃書、專利商標(biāo)版權(quán)軟著、科技成果評價）
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)需要注意的地方
1.持股比例過于平均化
所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個股東，各50%股權(quán)；或者三個股東30%等。

2.夫妻股東
夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風(fēng)險。一旦經(jīng)營失敗，對家庭生活的影響很嚴重。感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機，隨之帶來的是股權(quán)爭奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。

3.股權(quán)過分集中
　　在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。

4.干股、送股、股權(quán)激勵引糾紛
有些公司在設(shè)立時采取干股、送股或者股權(quán)激勵的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。
以上是小編整理的內(nèi)容，如遇問題，可以咨詢小編，我們提供問題咨詢、輔助代理服務(wù)。咨詢電話：18715034835（微信同號）