江夏區(qū)頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)模式、股權(quán)架構(gòu)類型等內(nèi)容如下，有需要股權(quán)設(shè)計(jì)的企業(yè)單位歡迎致電咨詢。

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股權(quán)架構(gòu)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)設(shè)計(jì)核心是解決誰投資、誰來做、誰收益以及誰擔(dān)責(zé)的問題。

從宏觀層面上，創(chuàng)業(yè)公司早期最為核心的四類人：創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人，他們都是屬于公司也是早期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和價(jià)值貢獻(xiàn)輸出者。

早期做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候基本上都是圍繞著基于人力資本價(jià)值輸出的高度認(rèn)可，科學(xué)合理股權(quán)設(shè)計(jì)需將利益相關(guān)方綁定在一起。

01｜合理的股權(quán)架構(gòu)在企業(yè)中的價(jià)值

①合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利，從而使各股東的積極性得以充分的調(diào)動(dòng)。

②合理并且穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)及恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制，有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定。

③在未來引資時(shí)，股權(quán)要稀釋，完美的股權(quán)架構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。

④完美的股權(quán)架構(gòu)有利于企業(yè)順利走向資本市場(chǎng)。

⑤避免出現(xiàn)公司股權(quán)僵局或股權(quán)爭(zhēng)議，以避免重蹈“真功夫”、“西少爺”等股權(quán)爭(zhēng)議覆轍。

因此，設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的具體類型分析，進(jìn)行多元化的架構(gòu)設(shè)計(jì)。

那么股權(quán)架構(gòu)類型都有哪些呢？

02｜股權(quán)架構(gòu)頂層的三種設(shè)置模式

①一元股權(quán)架構(gòu)

② 二元股權(quán)架構(gòu)

③多元股權(quán)架構(gòu)

03｜一元股權(quán)架構(gòu)

直接按各自出資分割股權(quán)、分享股權(quán)決策權(quán)及分紅權(quán)，這是最簡(jiǎn)單、較傳統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)類型。

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人而言，其對(duì)企業(yè)控制權(quán)的掌握也缺少了自主性和靈活性，甚至很容易因企業(yè)融資或因他人惡意爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)，或是其他的意外變故而喪失了對(duì)企業(yè)的控制。

在這種結(jié)構(gòu)下，所有中小股東的權(quán)利都是根據(jù)股權(quán)比例而決定的。這是最簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)避免的就是公司僵局的問題！

實(shí)際中存在幾個(gè)表決權(quán)“節(jié)點(diǎn)”：

1. 一方股東持有出資比例達(dá)到33.4%以上的;

2. 只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;

3. 一方出資比例超過66.7%的;

4. 有兩股東且各方出資比例均分為50%的

04｜二元股權(quán)架構(gòu)

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。

比一元股權(quán)架構(gòu)更靈活一些的，還有二元股權(quán)架構(gòu)。二元股權(quán)架構(gòu)在國外非常普遍，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)能幫助創(chuàng)始人和大股東在公司上市后仍能保持對(duì)公司的控制權(quán)。

這種架構(gòu)設(shè)計(jì)，適合那些需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。

05｜多元股權(quán)架構(gòu)

在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司的股東分為多個(gè)類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，資源股東等等。

針對(duì)他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)、讓員工分享公司財(cái)富、促進(jìn)投資者進(jìn)入等目標(biāo)。

相對(duì)于前兩種股權(quán)架構(gòu)來說，多元架構(gòu)能充分考慮企業(yè)各類主體間的利益關(guān)系，以及各類主體對(duì)企業(yè)本身的貢獻(xiàn)等多方因素，來指導(dǎo)股權(quán)的劃分思路；因此在此種架構(gòu)下劃分股權(quán)能有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個(gè)別股東利益最大化，同時(shí)也符合企業(yè)治理的需求。