在六安市開公司，股權(quán)如何分配呢？2人、3人、4人一起開公司，如何合理分配股權(quán)？下面來(lái)具體了解六安市公司股權(quán)分配的原則、最佳分配方案，股權(quán)之道博大精深，建議大家找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)。六安市有企業(yè)想要合理分配股權(quán)的，可以咨詢小編指導(dǎo)。

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一、六安市股權(quán)分配原則

做股權(quán)的分配要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、和各股東的特點(diǎn)考慮，建議掌握下面的五個(gè)原則：

第一個(gè)原則，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)確定哪些因素是企業(yè)需要的。

比如對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)而言，是人重要？還是錢重要？或者資源更重要？

提供企業(yè)需要的、對(duì)企業(yè)重要的，才接受其加入成為股東，并給股權(quán)。

第二個(gè)原則，將錢和權(quán)分離處理。

初級(jí)做法是分錢=分權(quán)，就是持股67%有絕對(duì)控制權(quán)的模式。

“股權(quán)道”介紹過(guò)一個(gè)法院判決的案例，有大股東持股90%被法院判決沒(méi)有控制權(quán)，因?yàn)樗麄冇龅揭粋€(gè)有水平的小股東。

將錢和權(quán)分離，就不用受這種初級(jí)模式的限制。

第三個(gè)原則，用股權(quán)結(jié)構(gòu)分錢，投入多就多分股權(quán)。

根據(jù)股東的投入，投得多股權(quán)就拿得多。這樣各股東才愿意多投入，愿意為公司出力。

如果不是投入就多拿股權(quán)，股東為什么要為公司出力呢？

很多人說(shuō)一定要持股超過(guò)50%，可如果你投入30%要50%的股權(quán)，誰(shuí)和你合作呢？

所以三人怎么分股權(quán)的問(wèn)題，要看三人為公司投入多少，投入多的人就多分股權(quán)。

第四個(gè)原則，對(duì)不同要素的投入按不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

比如投錢的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股權(quán)的授予規(guī)則是不一樣的，要按不同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

人力股、資金股、資源股等的處理方法不一樣，可以在“股權(quán)道”公眾號(hào)了解。

第五個(gè)原則，用公司章程解決分權(quán)，給有能力的人更多權(quán)力。

馬云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通過(guò)公司章程設(shè)計(jì)解決的。

你可以持股1%控制公司，也可能持股90%沒(méi)有控制權(quán)，不只是持股67%有絕對(duì)控制權(quán)那種低水平的模式。

二、六安市公司股權(quán)分配最佳分配方案

股權(quán)的分配是每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都要面臨的問(wèn)題，但最佳的股權(quán)分配方案會(huì)因公司的具體情況和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的理念而不同。以下是一些常見(jiàn)的股權(quán)分配方案：

按貢獻(xiàn)分配：根據(jù)創(chuàng)始人在公司的貢獻(xiàn)程度分配股權(quán)。這可能包括對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，例如技術(shù)專長(zhǎng)、市場(chǎng)資源、資金投入、創(chuàng)意貢獻(xiàn)等。

按角色和責(zé)任分配：根據(jù)創(chuàng)始人在公司中的角色和責(zé)任來(lái)分配股權(quán)。比如CEO通常會(huì)擁有更多的股權(quán)，因?yàn)樗麄兊呢?zé)任和工作壓力通常比其他創(chuàng)始人更大。

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配：這種方式允許隨著時(shí)間的推移和公司狀況的變化，股權(quán)分配比例可以進(jìn)行調(diào)整。這可能需要一種明確的機(jī)制，如使用創(chuàng)業(yè)公司權(quán)益分配(Slicing Pie)模型，它根據(jù)每位創(chuàng)始人的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整股權(quán)。

值得注意的是，對(duì)于所有股權(quán)分配方案，都應(yīng)該考慮設(shè)立一段時(shí)間的"歸屬期"或者"試用期"，在此期間創(chuàng)始人需要達(dá)到某些目標(biāo)才能完全獲得股權(quán)。這有助于保護(hù)公司免受早期退出的創(chuàng)始人帶來(lái)的潛在影響。

股權(quán)怎么分配？聰明老板這么做！

兩個(gè)人的股權(quán)

避免：

50%:50%(老大不明確，沒(méi)有真正決策人）

65%:35%(兩個(gè)股東博弈型）

98%:2%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食，小股東沒(méi)有參與感）

合理：

70%:30%

80%:20%(老大清，快速?zèng)Q策）

三個(gè)人的股權(quán)

避免：

33%:33%:33%15)40%:40%:20%(小股東要抉）

49%:47%:4%(小股東綁架大股東）

合理: 70%:20%:10%

60%:30%:10%(溝通效率高，老大快速?zèng)Q策）

四個(gè)人的股權(quán)

避免：

25%:25%:25%:25%(均分）

95%:2%:2%:1%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食）

合理:70%:20%:5%:5%

67%(創(chuàng)始人):18%(合伙人):15%(員工股）

51%(創(chuàng)始人):34%(合伙人):5%(員工股）

34%:51%(合伙人30%:16%:5%):15%(員工股）

和朋友一起創(chuàng)業(yè)開公司不知道股權(quán)怎么分配？

【股權(quán)舉例】

兩人合作，一人出錢，一人出力A出資60萬(wàn)，不干活 B出資40萬(wàn)，全職股份該怎么算合理的算法是:按資金股占60%，人力股占40%來(lái)算A的資金股就是60萬(wàn)*60%=36%B的資金股就是40萬(wàn)*60%=24%

A不干活，人力股為0

B全職，人力股100%*40%=40%

最終，A股權(quán)比例為36%+0=36%

B股權(quán)比例為24%+40%=64%規(guī)定。

什么樣的分配結(jié)果好？

1.合理，所有合伙人都認(rèn)為公平合理。

2.可進(jìn)退、有能力的人來(lái)了，持有股份，退出有相關(guān)機(jī)制

3.動(dòng)態(tài)展銷會(huì)

4.回購(gòu)機(jī)制

5.操作性高，不復(fù)雜

6.合同化、合法化做生意一定要記住，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路；更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)，請(qǐng)多關(guān)注我們！

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臥濤集團(tuán)，2012年成立，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，如公司注冊(cè)、代理記賬、專利申請(qǐng)、軟著登記、商標(biāo)注冊(cè)、財(cái)稅籌劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、高企認(rèn)定、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、科技成果評(píng)價(jià)、百度首頁(yè)排名推廣、抖音運(yùn)營(yíng)等一站式服務(wù)，在安徽、江蘇、湖北、湖南、四川、陜西等地都有公司，10多年成功服務(wù)上萬(wàn)家企業(yè)，在業(yè)內(nèi)擁有良好口碑。