小編為大家整理了雙流區(qū)企業(yè)股權激勵類型、方法及注意事項詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　　在組織中，我們常說“人是需要激勵的”，什么是激勵？

　　激勵是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。

　　通過不同的維度進行劃分，激勵具有各種類型。

　　有“物質激勵”和“精神激勵”；

　　有“正激勵”與“負激勵”；

　　還有“內在激勵”與“外在激勵”，不管使用什么激勵手段，組織激勵的主要目標是使組織中的成員充分發(fā)揮出其潛在的能力，隨著企業(yè)對“人”的研究逐步深入，現代企業(yè)中的激勵手段也越來越導向“人本化”。

01股權激勵是吸引人才、激勵業(yè)績的核心手段

　　這幾年股權激勵的概念越來越火，它也是是企業(yè)使用的激勵手段之一，股權激勵是指通過多種方式讓核心員工擁有本企業(yè)的股票或股權，使員工與企業(yè)共享利益，從而在經營者、員工與公司之間建立一種以股權為基礎的激勵約束機制，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

　　對于一個企業(yè)而言，公司的本質是投資者實現投資目的的工具，投資者主要的投資目的是獲取更多的利潤，在實現利潤的過程中，為了調動管理層、骨干員工的積極性來達到這個目的，股權激勵是常用的手段。

　　從社會發(fā)展的角度，優(yōu)秀的人才層出不窮，但是社會的財富分配的不公平性是在加劇的，再優(yōu)秀的員工如果通過其日常工資收入，很難實現高額收入，更不用說實現財富自由；從企業(yè)發(fā)展的角度，老板的前瞻性和視野再寬闊，其精力也不能顧及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)用股權激勵吸引核心人才的過程也是實現財富再分配的過程。

　　舉一個簡單的例子，如果兩個人上山打獵遇到了老虎，其中一個人拿起獵槍去和老虎拼搏，另外一個人轉身跑走了，好比企業(yè)在經營過程中遇到難題，其中一個人面對困難迎難而上，另外一個拋下問題轉身離開；這個角色行為的差異就能清晰的反應出誰是企業(yè)的老板，而員工在遇見為難時又經常會如何做？

　　當企業(yè)遇到問題的時候，老板是無處可逃的，但是員工卻可以隨時換工作，如何激勵員工，使得員工和老板一樣能夠迎難而上，與企業(yè)同呼吸共命運呢？往往在企業(yè)遇到危機的情況下，有股權激勵的企業(yè)就相對可以更加能發(fā)揮核心員工的動力，股權激勵是如何留住人才并發(fā)揮人才動力的有效工具。

　　激勵本身是需要企業(yè)付出成本的，從本質上講，股權激勵是企業(yè)通過授予核心管理層和骨干員工股權的形式，使其能夠在較長的一段時間內，因為其持有的股權的收益方式，與公司發(fā)展的利益保持一致，實現股東的長期投資價值，避免短期獲利的行為。

02共創(chuàng)、共擔，才能共享

　　說到股權激勵往往會有誤解說這是一種福利設計，是讓員工共同分享企業(yè)發(fā)展利潤的方式，而實際上談及股權激勵有三個關鍵詞匯是不容忽視的：共創(chuàng)、共擔、共享。

　　共創(chuàng)：共同創(chuàng)業(yè)，承擔責任，有股東思維，有共創(chuàng)共擔才能共享，否則股權激勵就變成了是獎金制度，利益制度，而真正的股權激勵是要和員工講清楚不是只是分享利益的機制，而是有前提的股東思維，需要核心人員與企業(yè)一起完成創(chuàng)業(yè)，承擔風險。

　　現在大部分的企業(yè)已經完成了一次創(chuàng)業(yè)的過程，一次創(chuàng)業(yè)求生存，公司的創(chuàng)始人原始股東經過了艱難險阻將企業(yè)做成功了，一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)吸引的是合伙人；多數企業(yè)開始步入二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的階段，在共同將企業(yè)做大做強的過程中，引導員工與企業(yè)共同創(chuàng)造，實施股權激勵會呈現更好的效果。

　　共擔：共同承擔創(chuàng)業(yè)風險，在企業(yè)發(fā)展的過程中，股權激勵的激勵對象應與企業(yè)共進退，通過股權激勵，企業(yè)拿出的是一部分股權，激勵對象獲得是股東的身份，因此在經營活動中，發(fā)揮股東共同承擔的責任是股權激勵的重點。

　　共享：共享企業(yè)發(fā)展收益，企業(yè)把經營的利潤給到團隊，這是股權激勵起到的最后的作用，通常會被誤解為股權激勵的唯一作用，共享收益是實現了共同創(chuàng)造、共同承擔之后，對核心管理層和骨干團隊在經濟上的一種回報方式。

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