小編為大家整理了2024年龍泉驛區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的作用、好處詳情如下，看完之后如果還有疑問(wèn)，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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  股權(quán)激勵(lì)是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，是建立公司股權(quán)激勵(lì)制度的重要手段。股權(quán)激勵(lì)的作用是讓員工在企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系和崗位產(chǎn)生聯(lián)系，使得其與企業(yè)之間形成一種相互依存、相互促進(jìn)、共擔(dān)責(zé)任的“共同體”關(guān)系。

  企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是指以一定條件確定并給予員工一定數(shù)額股份或股票期權(quán)作為一種權(quán)利保障，以使其與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤并形成長(zhǎng)期利益關(guān)系，激勵(lì)全體員工與企業(yè)共同發(fā)展。

  一、股權(quán)激勵(lì)有利于提高公司價(jià)值

  這是因?yàn)?，?duì)于一個(gè)公司而言，價(jià)值是其發(fā)展的基石，是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證的前提。公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵在于有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍、技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、管理方式、良好的社會(huì)信譽(yù)等因素。其中最為關(guān)鍵的因素包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位和社會(huì)聲譽(yù)四個(gè)方面。

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，隨著市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)中所占地位逐漸增加而得到加強(qiáng)，并逐漸成為主導(dǎo)形式。而這些因素中包括市場(chǎng)要素資源——貨幣、商品、資本等。而對(duì)于公司而言，具有較高成長(zhǎng)性、良好業(yè)績(jī)以及良好聲譽(yù)等均為公司創(chuàng)造了條件。因此，只有吸引優(yōu)秀人才或有能力者才能取得公司股份等有效形式提供支持和幫助；而對(duì)于處于“不穩(wěn)定狀態(tài)”、“落后”“經(jīng)營(yíng)管理不善”、“無(wú)法為股東帶來(lái)利益”等不利因素下的公司則會(huì)受到嚴(yán)重打擊并最終走向倒閉。

  企業(yè)股權(quán)激勵(lì)可以將公司價(jià)值和所需要資金通過(guò)股東之間的勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系傳遞給員工來(lái)體現(xiàn)，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感；讓公司更有凝聚力和戰(zhàn)斗力；將更多有貢獻(xiàn)于企業(yè)中，使整個(gè)組織更加強(qiáng)大；從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益以及穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

  二、激勵(lì)員工分享公司收益

  員工從公司獲得的收益是一種長(zhǎng)期性收益，而不是短期性收益。在收益分配上，公司獲得的現(xiàn)金是有限的，隨著公司的發(fā)展和壯大，可以獲取的收益是不確定、不可預(yù)測(cè)的。

  這就需要激勵(lì)員工在一定條件下，分享公司收益的權(quán)利。這種收益會(huì)直接決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展、壯大及盈利規(guī)模等，同時(shí)也決定了員工獲得權(quán)益最大限度的共享該收益。

  三、發(fā)揮人才激勵(lì)效應(yīng)

  人才，是企業(yè)的核心資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，更是一項(xiàng)重要工作。人才是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。良好的人才管理模式，能夠很好的發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

  如：充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性與責(zé)任心；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)；營(yíng)造尊重人才、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新等。在企業(yè)發(fā)展與員工、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步中形成以人才為核心、以發(fā)展為中心、以成果共享為原則、共同發(fā)展為重和共同管理組織內(nèi)部和諧共存(Momental Democracy)、以主人翁精神主動(dòng)為核心。

  四、調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性

  員工是企業(yè)的主人，他們?cè)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)影響企業(yè)的發(fā)展。而股權(quán)激勵(lì)就可以讓員工通過(guò)對(duì)自身價(jià)值的肯定和追求目標(biāo)的達(dá)成來(lái)強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的忠誠(chéng)感。

  員工的這種責(zé)任感、使命感會(huì)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自信心和工作熱情。因此，讓員工成為對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)的主人翁是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)方面。

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