我的計(jì)劃書項(xiàng)目非常好，為什么投資人就是不買賬？針對(duì)這個(gè)問題，整理了湖南省、衡陽(yáng)市各地商業(yè)計(jì)劃書編寫作用、基本要求、撰寫步驟流程、形式和頁(yè)數(shù)把控整理，長(zhǎng)沙、邵陽(yáng)、岳陽(yáng)、常德、益陽(yáng)、婁底、懷化、郴州、張家界、株洲、湘潭、衡陽(yáng)、永州、湘西土家族苗族自治州各市以及雁峰區(qū)、石鼓區(qū)、珠暉區(qū)、蒸湘區(qū)、南岳區(qū)、衡陽(yáng)縣、衡南縣、衡山縣、衡東縣、祁東縣、耒陽(yáng)市、常寧市各地可以參考！想要代理寫計(jì)劃書的可以聯(lián)系小編為你指導(dǎo)！

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  湖南省、衡陽(yáng)市商業(yè)計(jì)劃書編寫作用

  1、商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的名片

  項(xiàng)目計(jì)劃書是項(xiàng)目的名片，是雙方接洽的必備文件。合作方可以通過商業(yè)計(jì)劃書對(duì)項(xiàng)目有初步的認(rèn)識(shí)，從而決定雙方是否開展后續(xù)的溝通合作。

  2、商業(yè)計(jì)劃書是雙方溝通的工具

  在商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作中，商業(yè)計(jì)劃書扮演向投資人及合作伙伴提供信息，促進(jìn)溝通與合作的角色。

  3、商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我分析

  創(chuàng)業(yè)是一條曲折的道路，因此需要技術(shù)方對(duì)自身有清晰的認(rèn)知?？苿?chuàng)團(tuán)隊(duì)可以在制作商業(yè)計(jì)劃書的過程中，明確自己的優(yōu)劣勢(shì)，從而可以在未來的競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

  4、商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃

  沒有打不贏的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有設(shè)計(jì)不得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。商業(yè)計(jì)劃書可以讓科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)明確自己要未來要干什么，需要怎么做，從而明確自身需要獲取哪些支持。

  湖南省、衡陽(yáng)市商業(yè)計(jì)劃書編寫基本要素

  關(guān)于“如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書”這個(gè)話題，網(wǎng)上有一堆資料。更有專家將此寫成書，我小搜了一下應(yīng)該有幾十本不同的書。

  這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。首先要了解商業(yè)計(jì)劃書的目的是什么？

  比如為了融資而寫，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進(jìn)一步要詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書？他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計(jì)劃書不是為了風(fēng)險(xiǎn)投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或?yàn)榱松暾?qǐng)政府各類基金或獎(jiǎng)勵(lì)等等。這類的寫法更不一樣。

  而今天要談的是作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計(jì)劃書。

  湖南省、衡陽(yáng)市商業(yè)計(jì)劃書的形式和頁(yè)數(shù)

  風(fēng)險(xiǎn)投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計(jì)劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計(jì)劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方面講清楚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；另一方面PPT一般是按頁(yè)查看，讓人更有耐心去了解。

  內(nèi)容大概在20頁(yè)左右。不要刻意控制頁(yè)數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。

  第一部分(2-3頁(yè))：What—講清楚你要做什么。

  用2-3頁(yè)P(yáng)PT講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。不要整頁(yè)P(yáng)PT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖，讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然。

  這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)。

  其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項(xiàng)目、已經(jīng)有幾家在競(jìng)爭(zhēng)且獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對(duì)成功概率低，投資人不愿意同賭。

  第二部分(4-6頁(yè))：Why Now—行業(yè)背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀

  用4-6頁(yè)P(yáng)PT講清楚行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間。要說明你在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場(chǎng)空間大。

  市場(chǎng)大，不代表有需求。要描述在目前的市場(chǎng)背景下，你的項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶的痛點(diǎn)?；蛘吣愕捻?xiàng)目可以為用戶帶來更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì)。

  第三部分(5-10頁(yè))：How—如何做，以及現(xiàn)狀

  用5-10頁(yè)P(yáng)PT講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售策略。

  這里就是描述這個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施的，最終達(dá)成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

  第四部分(2-3頁(yè))：Who—你的團(tuán)隊(duì)

  用2-3頁(yè)P(yáng)PT講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工。團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位，

  團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  項(xiàng)目是靠人來執(zhí)行的，不同的團(tuán)隊(duì)出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，有沒有團(tuán)隊(duì)也從側(cè)面說明了你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然投給個(gè)人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)拿網(wǎng)上報(bào)道的某某名人獲得大筆投資，認(rèn)為自己的項(xiàng)目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價(jià)的是團(tuán)隊(duì)而不是項(xiàng)目，某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面。

  第五部分(1-2頁(yè))：Why you—優(yōu)勢(shì)

  用1-2頁(yè)P(yáng)PT講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目?；卮鸷脙蓚€(gè)問題：“為什么是現(xiàn)在做這個(gè)項(xiàng)目？”、“為什么你們能做成功？”

  第六部分(2-3頁(yè))：How much—財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

  用2-3頁(yè)P(yáng)PT講清楚前三年的財(cái)務(wù)情況，以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。早期項(xiàng)目的盈利不重要，投資人主要對(duì)高增長(zhǎng)性感興趣。表明你的融資計(jì)劃，需要多少資金，準(zhǔn)備稀釋多少股份。

  資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標(biāo)、小步快走。

  很多投資人會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象！

  湖南省、衡陽(yáng)市商業(yè)計(jì)劃書撰寫六個(gè)步驟

  步驟一把信息細(xì)分多個(gè)關(guān)鍵部分

  步驟二列出必須完成的任務(wù)

  步驟三把細(xì)分表和任務(wù)表結(jié)合起來，創(chuàng)建一個(gè)日程表

  步驟四按以下框架建立并撰寫一份商業(yè)計(jì)劃

  1.封面

  封面頁(yè)包括公司名稱、公司地址、公司電話號(hào)碼、日期和發(fā)行的債券。通常，名稱、地址、電話號(hào)碼和日期在這頁(yè)的中上部，發(fā)行的證券在底部。

  2.目錄

  目錄中包含各部分及分部分內(nèi)容的列表，附錄以及所在頁(yè)碼

  3.摘要

  通常此摘要簡(jiǎn)短而精煉（一頁(yè)或兩頁(yè))。

  它講述了商機(jī)條件是什么以及為什么存在這樣的條件；誰來把商機(jī)付諸

  實(shí)施以及為什么這個(gè)人可以這樣做；公司如何進(jìn)入市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)滲透等。

  4.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

  項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概述（主要針對(duì)什么樣的商機(jī)/創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，解決了什么問題，怎么解決的，創(chuàng)新點(diǎn)在哪）

  5.團(tuán)隊(duì)信息

  團(tuán)隊(duì)人員基本信息，如何分工，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在哪

  6.項(xiàng)目分析

  分析項(xiàng)目產(chǎn)品所處行業(yè)概況，項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的分布與結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)總需求量（規(guī)模預(yù)測(cè)），是否有國(guó)家或地方政策支持等

  7.市場(chǎng)調(diào)研

  市場(chǎng)調(diào)研的方式，調(diào)研的目標(biāo)人群，調(diào)研的結(jié)果分析等

  8.產(chǎn)品與服務(wù)

  準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)，闡述自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？山柚脩舢嬒竦裙ぞ哒f明產(chǎn)品是如何設(shè)計(jì)的，有什么樣的創(chuàng)新點(diǎn)

  9.商業(yè)模式

  清晰描述項(xiàng)目的商業(yè)模式，可利用圖標(biāo)的形式展示

  10.營(yíng)銷策劃

  對(duì)目標(biāo)用戶群的需求及其變化發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，設(shè)計(jì)市場(chǎng)的進(jìn)入方案，產(chǎn)品如何營(yíng)銷，可借助營(yíng)銷工具進(jìn)行營(yíng)銷策劃的描述

  11.財(cái)務(wù)預(yù)算

  財(cái)務(wù)三表，盈利能力分析，融資方案設(shè)計(jì)

  12.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制

  描述目前有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)的，市場(chǎng)退出機(jī)制如何

  13.附錄

  此處包括一些對(duì)商業(yè)計(jì)劃主體來說過于廣泛但一分必要的相關(guān)信息（產(chǎn)品說明書或照片、參考資料表、關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商，特定地點(diǎn)因素，設(shè)施或技術(shù)分析，顧問或技術(shù)專家提供的報(bào)告和各種關(guān)鍵法規(guī)審批、許可的復(fù)印件等)

  以上要素供參考，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書

  步驟五整合各部分

  步驟六獲得反饋

  以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會(huì)對(duì)大家有個(gè)幫助！需要咨詢商標(biāo)、專利、軟著知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以及高新技術(shù)企業(yè)、科技成果評(píng)價(jià)、專精特新、企業(yè)技術(shù)中心、兩化融合、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、公司注冊(cè)注銷、工商辦理、股權(quán)設(shè)計(jì)、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站外包定制、百度關(guān)鍵詞推廣、SEO優(yōu)化等更多項(xiàng)目的請(qǐng)直接聯(lián)系漁漁：15855199550，微信同號(hào)，為您解答指導(dǎo)！